为创建了舒适、安全的工作环境，优达(禾达)脚轮执行7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理，组织开展全员7S管理宣传培训，成立7S管理领导小组、“7S管理”现场考核评比，高质高效推进7S管理推行方案。
自7S推进管理办法发布实施以来，各单位纷纷开展全域、全员、全流程推进工作。每一位优达(禾达)人都须了解7S的管理要求和标准，并融入日常的工作中进行真正落实。
以下是厂区清扫的情况
届时，7S小组成员根据制定的检查项目进行检查考核，采取统一评分标准、不定时检查、查找问题及改善建议、现场评分等形式进行开展。7S小组成员将深入车间(共17个加工单位)，从科学布局、行为规范、物品摆放、安全有效、清洁整齐等多方面进行评分。安全通道、设备检查保养、产品/配件摆放、工作服与劳保用配带、污物区、洗手槽等等；7S管理成员们都毫无遗漏地仔细查看，并拍摄整改前后的照片进行比对，发到车间7S管理群里接受全员的监督，公平公正。
7S管理小组每月都会组织一次7S评比检查成果汇报展示，进行总结，针对发现的问题提出解决意见和建议，及时纠偏, 巩固管理成果。并根据评比分数的高低给相应的部门单位颁发流动奖旗并予以奖励。
截止至今通过7S改造，取得了阶段性成效：
一是生产环境整洁有序，改变了原来生产环境堆放物品的随意性，使环境整洁整齐，员工面貌一新。
二是机械设备步入正常使用和保养、定期清扫.
三是员工质量意识普遍提高，一致认为良好整洁的生产环境和生产有序的工作程序是保证产品质量最有效的环节。
四是推行7S管理以来，清理清扫均基本到位完成，生产现场和办公现场均有较大改观，车间区域划分清楚合理、通道畅通、地面清洁，有利的促进了工作质量和工作效率的提高，也提高了车间的空间利用率，同时也加强了消防安全管理，排查了生产安全隐患，提高了员工安全防患意识。
以下是车间改造后的一角
下一步，优达(禾达)脚轮将巩固7S管理，使全体员工养成良好的行为习惯，工作习惯，提高全体员工的素养，充分体现公司企业文化和行业形象。
